El gobernador Maximiliano Pullaro repasó los «costos políticos» asumidos por su gestión para garantizar 185 días de clases y evitar un enorme déficit previsional que podría ascender a 50 mil millones de pesos mensuales en la provincia de Santa Fe. Ante empresarios de la Bolsa de Comercio de Santa Fe, el mandatario valoró el equilibrio fiscal logrado a nivel nacional y proyectó un fuerte impulso a la infraestructura para potenciar la competitividad y generar empleo, prometiendo además «seguir bajando impuestos».
Equilibrio Fiscal y Aliado Productivo
Durante el cierre del año del directorio de la Bolsa de Comercio de Santa Fe, Maximiliano Pullaro afirmó que el «gobierno provincial es un aliado natural de los sectores productivos de la provincia». Tras detallar la meta de «ordenar» el Estado santafesino, el gobernador destacó la importancia de «aprovechar la ventana de oportunidades que se abría en una Argentina que estaba cambiando», y valoró «profundamente que el gobierno nacional haya logrado controlar la macroeconomía y puesto eje en el equilibrio fiscal». En ese contexto, Pullaro ratificó el entendimiento de «acompañar» los cambios nacionales.
Inversiones Estratégicas y Competitividad
El gobernador subrayó la necesidad de que Santa Fe sea «eficiente en las inversiones para que puedan tener un impacto y nos puedan permitir generar trabajo y crecimiento económico». Desde esta perspectiva, la gestión se relaciona y articula con las diversas entidades productivas de la provincia, priorizando la escucha activa. Pullaro detalló un plan de inversiones ambicioso, con 500 millones de dólares en 2024, 1500 millones de dólares en 2025 –con recursos propios–, y una proyección de 1 billón 900 mil millones de pesos (alrededor de 1400 millones de dólares) en el presupuesto 2026. Hizo hincapié en que Santa Fe puede aprovechar las oportunidades de la energía y la minería a nivel nacional si se adelanta en generar las condiciones de infraestructura necesarias.
Reformas con «Costos Políticos»
Pullaro señaló que su gobierno ha encarado «cambios y transformaciones que incomodan», realizadas «sin especulación» e incluso con costo político. Mencionó la reducción del gasto del 40% en los ministerios como una medida fundamental. Subrayó que las reformas, incluyendo la previsional, buscan evitar el impacto de un déficit que en la provincia de Santa Fe podría ascender a 50 mil millones de pesos mensuales. A modo de ejemplo, mencionó que el ahorro mensual de la reforma de la caja de jubilaciones (que sin cambios tendría un quebranto de mil millones cada 30 días) equivale a casi dos puentes Santa Fe-Santo Tomé. También resaltó el ahorro de 182 mil millones de pesos en 24 meses de gestión por haber cambiado la forma de comprar medicamentos, pagando un 82% menos que el precio de lista, lo que impacta directamente en las obras públicas.
Reordenamiento del Sistema Educativo
El gobernador identificó la puesta en orden del sistema educativo como la «segunda transformación» de su gestión. A pesar de que la provincia de Santa Fe invierte casi el 30% de su presupuesto en educación, las escuelas estaban «destrozadas» y, en algunos lugares, los alumnos tomaban clases en cocinas o bibliotecas. Para revertir esta situación, se encaró un programa de inversión que incluye la construcción de 50 nuevas escuelas, ya visibles en la capital provincial, y la reparación y refacción de la inmensa mayoría de los edificios. Pullaro expuso que el ausentismo docente costó alrededor de 200 millones de dólares en 2023, con apenas 150 días de clases. Como resultado de las reformas y la confrontación con «sindicatos que se creían dueños del sistema educativo», este será el primer año sin paros, garantizando 185 días de clases, fundamental para la calidad educativa y la construcción de «una Argentina diferente».
Justicia, Seguridad y Servicios Públicos
El mandatario también se refirió a las reformas implementadas en el sistema de seguridad pública y, junto a la Legislatura, en el Poder Judicial de la provincia de Santa Fe, que consideraba «la justicia más cara e ineficiente de la República Argentina». Admitió que estas transformaciones exigieron «meterse en un lugar de incomodidad». Otro caso de éxito fue Aguas Santafesinas, que antes recaudaba solo el 20% de sus costos, siendo el resto cubierto por el Tesoro provincial. Por primera vez, la empresa cerrará el año en equilibrio y los últimos meses con un pequeño superávit. Pullaro enumeró otras inversiones: la reparación de 3400 kilómetros de rutas, el fortalecimiento de la red eléctrica, la construcción de siete gasoductos, y políticas activas en puertos y aeropuertos. Reconoció el «desafío» de dar vida al puerto de la capital provincial, un debate que, anticipó, debe darse en una mesa de diálogo, al igual que se hizo con los puertos del sur y se proyecta para los del norte, incluyendo la inversión en puentes entre Villa Ocampo y Puerto Ocampo. En materia de seguridad, que también impactaba en el costo productivo, la gestión construye 3500 celdas en cuatro años, duplicando las 3470 construidas en cien años en la provincia.
Compromiso con la Baja de Impuestos
Finalmente, Maximiliano Pullaro se comprometió a «seguir bajando los impuestos con una mirada productiva y sin desfinanciar el Estado». Argumentó que la provincia se está haciendo responsable de «un montón de cosas que el Estado Nacional se dejó de hacer responsable», consolidando su rol como actor clave en el desarrollo productivo y social de Santa Fe.